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Audit, Strategy & Governance
Audit, Assessment & Strategie
- Beurteilung der bestehenden IT-Strategie und ihrer Übereinstimmung mit der Business-Strategie,
- Überprüfung und Beurteilung der IT-Dienstleistungen und -Funktionen,
- Beurteilung der Übereinstimmung von: Systemen, Reporting-Potenzial, Funktionalitäten, Prozessen, Investments und Unternehmensstrategie,
- Planung der Daten, die intern gehandhabt werden und Beurteilung ihres Integrationsniveaus (Stimmigkeit, Integration & Homogenität), das zwischen den Systemen geteilt wird,
- Beurteilung der Flexibilität und Skalierbarkeit des System für den Fall von Unternehmenswachstum oder Strategiewechsel,
- Beurteilung der BI-Plattform (Anwendungen und Architektur zur Datenspeicherung),
- Beurteilung der Verwendung, Sicherheit & Leistung des Systems – auf qualitativem und quantitativem Niveau,
- Definition und Deployment der IT-Strategie
Projektmanagement & Governance
- Aufbau einer globalen Herangehensweise bezüglich Projektgovernance, Prioritäten-Management, …
- Steuerung des Aufbaus und der Organisation des Komitees,
- Festlegung des Projektplanes und Nachkontrolle,
- Kommunikation mit externen Dienstleistern, die für das Projekt benötigt werden, und Definition der Rollen & Verantwortlichkeiten,
- Bereitstellung eines umfassenden Planes für und Verständigung mit allen Teilhabern,
- Aufbau einer dedizierten Taskforce zur Abwicklung eines komplexen Projektes oder zur Schadensbegrenzung,
- Implementierung schneller Gewinne zur Wiedererlangung des Vertrauens und der
Implementierung von Anwendungen
Datenbank-Design & Implementierung
- Anpassung oder vollständiger Entwurf eines Datenmodells, das an die Ansprüche des Unternehmens angepasst ist,
- Implementierung einer zentralen Datenbank / eines Datenwarenhauses,
- Implementierung von Kontrollen zur Überprüfung der Daten-Einheitlichkeit
Integration / Migration
- Implementierung von Datenupload-Prozessen / -Interfaces für externe Dateneinspeisung und Portfolio-Takedown,
- Automatisierung der Datenqualitäts-Kontrollen während des Imports,
- >Automatisierung des Mappings,
- >Überprüfung, Standardisierung und Integration von Geschäftsplan-Modellen
Reports & Analytics
- Erfassung der Ad-hoc-Analyse und Reporting-Anforderungen,
- Implementierung von Reporting-Plattformen,
- Analyse-Struktur zum Zwecke einer Analyse-Anwendung,
- Entwicklung von Berichten,
- Überwachung der Nutzung der BI-Plattform
Software-Implementierung
- Identifizierung, Zusammentragung und Berechnung neuer Erfordernisse,
- Vorbereitung einer Blaupause,
- Hilfestellung in der Auswahl von Software / Anbietern,
- Systemintegration / – implementierung,
- Stabilisierung nach der Aufnahme des Echtbetriebs & Feinabstimmung
Prozesse & Optimisierung
- Identifizierung manueller Aufgaben und der Automatisierungsmöglichkeiten, Entwurf einer Anwendung inklusive der Analyse der Änderungsauswirkung,
- Analyse bestehender Prozesse und Automatisierung manueller Arbeitsabläufe, um die betriebliche Effizienz und Compliance-Anforderungen einzuhalten,
- Prozessanalyse und -anpassung im Kontext eines Systemwechsels aufgrund neuer Regulierungen, Compliance, allgemeiner neuer Voraussetzungen oder einer neuen Strategie, …
Veränderung des Managements
- Veränderung des Managements im Kontext der Einführung eines neuen Systems oder neuer Management-Richtlinien,
- Das Heranführen von Einzelpersonen, Teams und ganzen Unternehmen an das zukünftige Stadium;
- Unterstützung, Überwachung & Zusammenarbeit nach der Markteinführung,
- Neuausrichtung der Fähigkeiten & Ressourcen an die Geschäftsstrategie und -voraussetzungen des Unternehmens
Unternehmensbezogene Geschäftsmodelle
- Überprüfung der unternehmensbezogenen Kostenstruktur und Entwurf von Optimisierungsmodellen,
- Erhöhung der Fähigkeit des Unternehmens, auf Herausforderungen durch neue Konkurrenten oder Marktbeschränkungen zu reagieren,
- Abstimmung der Organisation und der Prozesse, um strategische Ziele zu erreichen (Outsourcing, neue Märkte, …)
Akquisition & Verkauf
- Unterstützung im Falle von Akquisitionen oder Restrukturierungen von IT-Abteilungen – Integration, Verschmelzung, Trennung
Fortlaufende Unterstützung
Im Falle von Markt- oder Strategieveränderungen oder Akquisitionen
- Im Falle von Akquisitionen: Überprüfung des operativen Risikos – Geschäftskontinuität, technische Herausforderungen, Abhängigkeit von Schlüsselkräften, Verbesserungsmöglichkeiten, System-Failover, …
- Prozessanalyse und -anpassung im Kontext eines Systemwechsels aufgrund neuer Regulierungen, Compliance, allgemeiner neuer Voraussetzungen oder einer neuen Strategie,
- Unterstützung im Falle von Akquisitionen oder Restrukturierungen von IT-Abteilungen – Integration, Verschmelzung, Trennung
Monitoring / Governance
- Monitoring der Verwendung, Sicherheit & Leistung des Systems – auf qualitativem und quantitativem Niveau,
- Monitoring und Sicherstellung, dass die implementierte Strategie beachtet wird,
- Monitoring & Berichterstattung über verschiedene IT-Initiativen,
- Bereitstellung eines umfassenden Planes für und Verständigung mit allen Teilhabern,
- Überprüfung der BI-Plattform,
- Überprüfung der implementierten Software
Überprüfung der Geschäftsprozesse & Aufgabenverbesserungen
- Überprüfung der Nutzung der Prozesse,
- Bei Bedarf Hilfestellung in Form von Schulungen,
- Durchführung von Benchmark-Studien zu Best-Practice-Themen
Wartung der Plattform
- Überprüfung der Datenqualität und Unterstützung bei ihrer Verbesserung,
- Wartung der Datenbanken,
- Wartung diverser Datenintegrationselemente,
- Verbesserung / Anpassung von vorliegenden Berichten,
- Feinabstimmung der technischen Plattform zwecks Leistungssteigerung
